世界中の無駄を10%削減する シノプスの思い

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  • はじめに第一章 業界への私的考察SCMは日本では実現できない 1)日本に根付かない6つの理由 2)そもそも日本人には向いていないSCMからDCMへ 1) ディマンド・チェーン・マネジメント『DCM』第3世代AIは需要予測に向かない 1)AIの得意・不得意 2)向いているのは顔認証と言語認証需要予測していない自動発注システムの苦い過去SDGs 17 項目の『つくる責任…つかう責任』について第二章 シノプスのストーリー生い立ちとシノプス誕生まで 1)『勿体ない』精神 2)幼少から少年の時代 3)学生時代 4) 大学卒業論文でやった在庫管理とシミュレーション 5)社会人となって 6)転職 7)独立 8)夜の街での貴重な体験 9)ビジネスモデルの再構築需要予測システム実現 1)物流関連ビジネスへ 2)ある卸売会社での出来事 3)需要予測との再会 4)Zaiko-21完成 5) 価格見直しのキッカケになったある出来事 6)ファーストユーザー 7)水野幸男日通工会長訪問談 8)小売業へ進出 073 9)共著出版を機に名前を変更 10)協業で食品スーパーマーケットに 11)関西スーパーマーケット 12)生命保険証提示 13)「世界中の無駄を10%削減する」~何故10%なのか 14)sinops 命名 15)第4世代自動発注は需要予測型活動の方針 1)シェア率追求 2)ターゲット市場を食品系に 3) 売上高400億円以上の小売業 第三章 sinops とは製品コンセプト 1) フィロソフィ~コンセプト~ストーリーが一気通貫 2)ビジュアルへの拘り 3)4つのKPIが見える化されている 4)KPI向上のノウハウが満載 5)ABC分析画面と等積法 6)シミュレーション画面コロナを機にクラウドにシフト導入実績業界№1 達成対象カテゴリーも業界最多sinops 導入による問題解決       DXの成果事例 1)倉庫間移動最適化 2)積載効率最適化 3) カニバリゼーションで日配カテゴリー克服 4)棚割りシステムと連動 5)惣菜 6)AI値引 7)物流改善第四章 WLMS  1)企業を取り巻く課題sinops-WLMS LOG 1)現状の課題に対応 2)革新的DCAPアプローチ 3)具体的なデータ収集方法sinops-WLMS LEARN  1)現場主導のコンテンツ作製 2)アクセシビリティの確保sinops-WLMS WORK  1)科学的なシフト作成 2)現場での啓蒙活動 3) クライアントの声:sinops-WLMS で実現した労務管理改革 4)今後の展開第五章 DeCM-PF DeCM-PF 構築の背景  1)流通業界の構造的課題 2)伊藤忠商事との戦略的提携 3)役割の明確化DeCM-PF の仕組み 1)自動納品システムの実現 2)特売情報の事前共有システム 3)リアルタイムデータ処理の規模参加企業のメリット導入効果の実証 1)具体的な改善数値 2)三方良しの実現今後の展開 1)現在の参加状況 2)収益モデルの確立 3)対象企業の拡大第六章  ABL( アセット・ベースド・レンディング) ………………  アセット・ベースド・レンディングとの出会いABLとは何か 1)ABLの基本概念と意義 160 2)ABLの特徴 3)従来の融資手法の特徴 4)日本におけるABLの現状 5)何故今、ABLなのか? 「sinops」を活用したABL評価 1)活用に必要なデータ 2)加重移動平均を採用した…担保価値の算出 3)キャッシュギャップの不安も解消 4)ABLは日本経済の起死回生の一手第七章 さらに未来へ今後の展開 1)更なるカテゴリー展開 2)DCM拡充 3) 〝世界中の無駄を10%削減する〟に向けて 4)他業界への拡充3×3のポートフォリオDXはシノプスでこそ成しえる原点と哲学 1)忘れられない「アスクン」の開発 2)ビジネスの動機 3)お金儲けだけの仕事はつまらない 4)経営にはなぜ哲学が必要か 5)現社長〝岡本数彦〟との出会い社員に求めるものおわりに
Publisher 日本マーケティング
Publication date December 12, 2025
Language Japanese
File size 12.4 MB
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Print length 193 pages
Page Flip Enabled

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